O Fussta (Fundo Social de Solidariedade de Taubaté) segue ampliando suas iniciativas para aprimorar o atendimento à população em situação de vulnerabilidade. Entre as ações em andamento, destacam-se a melhoria da logística de recebimento e distribuição de doações e o fortalecimento das parcerias com instituições e empresas.
À frente do Fussta, a presidente Laila Siqueira e a gestora Melissa Pradieé têm conduzido visitas à equipamentos da prefeitura e projetos sociais e mantido reuniões com a Secretaria de Desenvolvimento e Inclusão Social, além de instituições civis e empresas parceiras. O objetivo é fortalecer a rede de assistência social e ampliar o impacto das iniciativas realizadas.
Banco de Alimentos
Uma das principais ações desenvolvidas é a criação do Banco de Alimentos. O projeto busca estabelecer um fluxo eficiente para o recebimento e armazenamento de alimentos, seguindo as normas da Vigilância Sanitária. Com isso, o Fussta já pode receber doações de alimentos perecíveis, ampliando o suporte às famílias atendidas.
Atuação e parcerias
As atividades do Fussta seguem em ritmo constante. Nos últimos 30 dias, uma nova parceria foi firmada com os Supermercados Nagumo, que doaram 460 litros de óleo e sete metros de prateleiras para auxiliar na estruturação do Banco de Alimentos. O Fussta continua em busca de novas colaborações para atender às crescentes demandas dos projetos sociais.
Como contribuir
O Fundo Social de Solidariedade de Taubaté atua no apoio a pessoas em situação de vulnerabilidade, promovendo campanhas de arrecadação de doações em parceria com Organizações da Sociedade Civil. Entre os itens aceitos estão móveis e eletrodomésticos em bom estado, alimentos perecíveis e não perecíveis, produtos de higiene e limpeza, roupas e calçados, brinquedos, roupas de cama, mesa e banho, além de roupas íntimas novas.
As doações podem ser entregues na sede do Fussta, localizada na Estrada do Pinhão, 243 – Vila Santa Fé. Mais informações podem ser obtidas por mensagem no Instagram do Fussta o @fundosocialtaubate.
